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風險的未來五年

未來五年對中國企業是關鍵的五年,美元貶值,勞動力成本升高,原材料漲價,國內消費者信心不強,都給企業的發展和生存帶來巨大的挑戰。中國企業經過 30年的改革開放,到今天市場和產業結構上都出現了瓶頸。此時此刻,迫在眉睫的就是要求企業要重新調整自己的市場空間,對產品升級,建立品牌,以便在這次產業調整的過程中得到發展和生存的機會。

產業結構調整是國民經濟發展到一定水平的必然結果,正如在經濟發展初期企業種玉米賺錢,大家都來種玉米,結果導致化肥漲價,玉米種子價格也漲價…… 到了一定程度就會出現玉米的市場供給大于需求,結果玉米價格下降(或同一個市場內賣玉米的人多,也會出現局部供過于求的現象,同樣導致價格下降,玉米的低價格),高價的化肥和種子結果導致了一部分種玉米的企業破產。這時產業就會出現升級,種玉米的會開始進行玉米深加工,這時產業結構會出現調整,從宏觀上政府干預和微觀上利益趨勢,產業結構出現變化……

產業調整時代是企業的風險和機會最大的時代,是新生命誕生前的陣痛時代。如果定義運動的事物都是生命的話,企業的發展運動過程就是一個孩子的成長過程,從嬰兒到童年,童年到青少年,青少年到壯年的每個階段都是心理和生理最脆弱的階段,這些階段最容易出問題,這些時候是企業的關鍵時刻。企業的領導者如同孩子的父母,到了關鍵時候一定要倍加呵護孩子,同時指導孩子未來方向。

未來五年是中國企業經受考驗的五年,特別是生產勞動密集型,附加值低的產品的企業將經受來自市場和國家宏觀調控的巨大壓力,高漲不下的物價指數,是產業結構問題帶來的。產業調整就是要調到供需新的平衡點,新平衡就會使一些企業破產,一些企業會做大做強,美國在過去100多年的發展過程中最少經歷了3 個這樣的階段。經濟發展是有規律的,中國的發展也不能缺少任何一課,前面的經驗會使我們少走一些彎路,會降低一些風險。但我們的政府和企業是必須要經歷這樣的過程。

隨經濟全球化,和國內產業的調整,企業面對風險的同時也迎來了發展的機會,機會與時間有約束關系,早一天不能發生,晚一天就太晚了,中國企業早一天調整會受到來自同行的壓力,晚一天調整可能失去未來。

分析一下國內市場,投資過熱,消費者信心不強,企業產能過剩,國內市場有限,同行競爭激烈……使中國企業一定要在經濟全球化的過程中抓住這次機會,否則企業的未來就會在這次全球性產業調整中失去國際市場,在國內產業調整中失去生存的空間。

風險來自問題的積累,當問題積累到一定程度時風險就會顯現出來,減少企業的問題是降低企業風險最好方法。那么今天國內企業的問題在哪里? 就是人才和市場問題,人才問題非常復雜(此略)。而就市場問題,我想我們中國企業到了需要新市場的時候了。未來五年中,國際市場由于新興發展中國家的出現和中國經濟發展帶來中國產品的成本升高,使原來以勞動力、低附加值的勞動密集型為優勢的中國產品市場被其他國家取代,這種情況已經發生。原來本屬于 made in China的產品今天卻是印度或越南的制造。看看國內的迪卡儂(法資)在貨架上的商品就會知道國際市場在發生什么!新市場會發生在全球,新市場會帶來產品適合的市場空間,新市場會使企業帶來新的利潤增長點。

新市場的建立就是把要買你產品的人的目光集中在你的企業和產品上,讓買家在全球看到你的產品,看懂你產品,你的產品就自然有了新的國際市場了。(僅供參考)
僅供參考
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