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智慧與競爭力

優勝劣汰是自然法則,競爭就是優劣的對比過程,這種對比不是單一的數量對比,而是雙方或多方擁有資源和運用資源能力的對比。歷史上的以少勝多,田忌賽馬都是可以用以說明的例證。競爭中的優劣對比往往比較兩個要素:絕對資源和智慧,前者是硬件,后者是軟件,前者與后者綜合,產生的力量才是競爭力。在前者和后者的重要性比較而言,后者在競爭中起到關鍵的作用,它決定資源的運用方式和整合資源的能力。資源使用和整合需要智慧,往往那些能透過現象看到本質的人才能有效的使用的資源、整合資源從而產生競爭力。能看到本質的人可能都是懂得原理的人,學習知識就是讓人們利用知識穿透現象揭示本質;也只有理解本質的人才能創新,所謂創新就是在不同角度上利用事物的本質和規律。

中國企業在過去的30年里,很多企業關心的只是賺錢,而且只利用資源賺錢,而忽略了可持續性發展的戰略應用。到今天,中國企業在國際市場的劣勢漸漸的體現出來,最先體現喪失競爭力的是勞動密集型和材料密集型的企業,接踵而來的就是初級產品,最后是機電設備等制造業。任何國家,在高速發展期間都會產生世界品牌的大公司,如通用,西門子,豐田,本田,小松,索尼,后來的三星和現代等,而我們則三十年里沒有產生任何一個這樣世界品牌的企業,這給我們的企業未來在國際市場上的競爭帶來劣勢,沒有品牌就不會有真正的國際競爭力,沒有競爭力就不會有可持續的市場,結果帶來的是一個產業鏈的侏儒狀態。

智慧到底與什么有關?是否與教育有關?人本來是一張白紙,我們身邊的人把我們塑成今天的你我,他們幫助我們建立了很多標準,乃至好壞、對錯的標準都是他們給我們的。這些標準指導我們的行為,建立了我們思想的疆域,體現我們對人和事的態度,也決定了我們結果。我們寧愿讓學生花5個小時背考試題,也不愿花30分鐘讓學生們懂得原理,缺少對原理的了解就不會看到未來的趨勢,因此就不可能產生戰略思想。企業只不過是人智慧運用的一種表型,從微軟到蘋果都是智慧的體現,而不是簡單的高科技體現。沒有運用智慧的企業只能是銷售資源的企業,資源會被耗盡的,企業的未來也就隨資源的耗盡而衰敗。

中國企業到了建立品牌的關鍵時候,也是中國企業國際地位改變的唯一手段,品牌的建立不是簡單的通過粗劣的廣告完成,而是細節,品質就是細節,細節要滲透到產品,服務,信息,和職員的行為方式,這又涉及到了人和教育……



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