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可能的2010年

2009年末,中國出口出現迅猛增長,2010年中國出口還會增長而且可能恢復到甚至超過金融危機前出口水平,但這不意味著所有企業的出口形勢都會好轉,因為金融危機已經改變國際市場對中國出口產品的需求,因此危機后、中國出口產品和地區會發生很多改變。

在過去十多年的經濟全球化過程中,由于美國和發達國家勞動力成本、生產成本以及“質量信用”等成本的客觀限制,使得這些國家在“低端”產品特別是勞動密集型產品在國際市場競爭中處于競爭劣勢。原以高科技和金融保持增長的美國引起了全球范圍的金融危機、并在危機中受到了巨大的打擊,經受打擊的美國和發達國家認識到就業和產業的關系、因此他們與世界其他國家一樣在進行著產業結構的調整,調整后的美國可能會回到80年代的產業比例上去,其目的是除了發展有競爭優勢、高附加值的高科技以及金融產品的同時、也強調發展能吸收大量勞動力就業的制造業并促進這些產品的出口。然而生產銷售與市場存在著滯后的斷層、為不失去國際機會和保護自己本國市場只能通過提高市場準入標準來彌補。氣候變暖給美國人制造了“低碳經濟”的市場博弈條件,這給普通的中國企業,特別是勞動密集型和材料密集型企業帶來了巨大的挑戰。隨著世界經濟回暖,國際市場會出現更激烈的競爭、“低碳經濟”隨國際輿論會更有效力直接影響中國產業和產品發展、也會直接影響那些沒有經過產業結構調整企業的出口。

2010 年原材料也會上漲。美國和發達的西方國家大都是金融大國,他們有豐富的資金和金融產品、最為令人“敬畏”是他們擁有國際經驗豐富的專家懂得如何把資本滲透到新興的經濟體中進行套利或戰略性的對新興經濟體發展進行干預。資本流入會帶來了物價的上漲,因此會進一步的對附加值低的低利潤的制造業帶來了打擊,同時由于中國的經濟發展和政策對農村的傾斜,使得勞動力成本會不斷的升高,這一切都是企業挑戰!寬松的貨幣政策也是原材料上漲的又一誘因。

2010 年開始中國的產業結構出現巨大變化,其中產業調整會十分明顯,其產業結構調整的就是產品的競爭力和市場競爭力的調整,可能會出現:

1、 市場擁有者并購工廠

產品的生產和銷售是兩個不同的環節,如果一個企業沒有市場就如同菜農種好菜給菜販,由菜販把自己種的蔬菜帶進菜市場。在市場供銷均衡或小于均衡時,他們的關系會相對穩定,但是蔬菜供過于求時就會出現菜販壟斷和控制菜農的生產。中國勞動密集型企業多數都是中小型企業,對國際市場的開發與運用能力有限、并且出口長期依賴代理商的市場。由于金融危機、“低碳經濟”、原材料上漲、勞動力成本上升等因素,給部分企業的產品帶來了市場的限制和萎縮。企業為了生存,代理商為發展和追求利潤的最大化,我們會看到貿易公司收購或變相的收購生產加工型企業。

2、 大企業收窄出口渠道

相反附加值高或大型企業、由于幾年前國際化的進程還沒有達到今天的程度,但在過去的3-5年中在經濟全球化進程中得到了提升,特別是金融危機過程中的國際合作和國際并購迅速的提高了這些大企業的國際化程度。當初為了自己產品能走入國際市場同時規避國際市場開發的風險,大企業采用了大量的代理商,或“自創獨資”代理商。今天是他們收回市場的時候了、因此他們會收購代理商的渠道和產品銷售權,以來統一規劃和管理國際市場同時建立國際品牌,為企業未來做大做強、真正擁有國際市場做準備。

中國企業正出現企業數量減少企業規模變大,企業利潤增加而用工相對減少的發展時期。未來的幾年是關鍵的幾年,國際市場也是立足長期發展的中國企業的關鍵。中國是一個產能過剩的國家,靠政府“拉動內需”產品消費面會很窄,雖然能保證GDP的增長但無法消化多行業特別是制造業的產能。在中國未完成具有養老,就業,醫療,教育等社會福利保險前,真正的內需不會產生。我們可能還要5-10年的調整,企業不可能等上那么長時間。

中國企業在國際競爭中有很多優勢,企業如何把優勢顯現給世界是關鍵,中國企業有很多優質產品但我們怎樣把比較優勢能給客戶帶來利益的想法傳達給客戶是我們被客戶認可的又一關鍵要素。不論世界經濟如何變化,國與國之間、企業與企業之間如何博弈,其核心原理從未改變過!信息缺乏就會帶來經濟活動的減少,因此帶來減少了創造價值的機會。

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